→Выявили товары, которые продаются в убыток
→Сделали прозрачное ценообразование с учетом постоянных полных расходов
→Внедрили показатели эффективности продаж
→Оптимизировали расходы на доставку
ИТОГ – рентабельность бизнеса увеличилась на 25%
→Убрали кассовые разрывы путем ввода бюджетирования
→Выявили неэффективность маркетинговых расходов – сменили подрядчика
→Упорядочили вывод Дивидендов – внедрили фонд Дивидендов
ИТОГ – нет кассовых разрывов, владелец выводит дивиденды без вреда для бизнеса
→Выявили снижение оборотного капитала
→Провели анализ эффективность расходов
на маркетинг и увеличили конверсию
→Оптимизировали налоги
→Уменьшили расходы на 10%
→Внедрили отчет о прибылях и убытках и баланс
ИТОГ – увеличение рентабельности бизнеса на 15%