с Еленой Аверичевой
Бизнес под КОНТРОЛЕМ
Соблюдаю принцип
«БУР»: Блокирую, Увеличиваю Развиваю
«БУР»: Блокирую, Увеличиваю Развиваю
Член Торгово-промышленной палаты Москвы
• Аудитор аттестованный Минфином
• Гений финансового анализа
• Фанат автоматизации бизнес-процессов
• Высшее образование РЭУ Плеханова
• Стаж работы финансистом 12 лет
• Стаж работы операционным директором 6 лет
Формирую прозрачный бизнес, увеличиваю маржинальность бизнеса, настраиваю систему контроля, блокирую кассовые разрывы и воровство.
Со мной увеличение собственного оборотного капитала компании гарантировано
• Аудитор аттестованный Минфином
• Гений финансового анализа
• Фанат автоматизации бизнес-процессов
• Высшее образование РЭУ Плеханова
• Стаж работы финансистом 12 лет
• Стаж работы операционным директором 6 лет
Формирую прозрачный бизнес, увеличиваю маржинальность бизнеса, настраиваю систему контроля, блокирую кассовые разрывы и воровство.
Со мной увеличение собственного оборотного капитала компании гарантировано
134+
кейсов
1 млрд+
рублей сэкономила
80+
клиентов
ОБО МНЕ
20+
лет опыта
+
вам нужна
моя помощь если:
моя помощь если:
Снижается чистая прибыль
Падает выручка
Увеличивается себестоимость
Растет брак
Растут расходы
Нечем платить поставщикам
Уходят клиенты
Плохо работает отдел продаж
Хотите выйти из операционки
что я делаю
Увеличивает маржинальность бизнеса
Наводит порядок и убирает узкие места в бизнес-процессах
Разрабатывает отчеты и инструменты, чтобы добиться успеха
Создает эффективную команду ключевых сотрудников
Внедряет систему жесткого контроля за всеми бизнес-процессами
Наводит порядок и убирает узкие места в бизнес-процессах
Разрабатывает отчеты и инструменты, чтобы добиться успеха
Создает эффективную команду ключевых сотрудников
Внедряет систему жесткого контроля за всеми бизнес-процессами
Каких результатов
мы достигнем?
мы достигнем?
Через 3 месяца работы операционного директора:
Увеличение маржинальности бизнеса
Увеличение чистой прибыли
↑50%
Снижение расходов
↓10%
Увеличение оборотного капитала
Снижение налогов
Увеличение эффективности производства
Увеличение эффективности маркетинговых расходов
Увеличение эффективности продаж
Слаженную работу коллектива
Дашборды для контроля всех бизнес-процессов
Возможность выйти из операционки
↑20%
Опыт работы в областях
Розничная торговля, магазины
Общепит
Оптовая торговля
Торговля на маркетплейсах
Строительство
Производство (пищевое, швейное, оборудование, химическое – любое)
Общепит
Оптовая торговля
Торговля на маркетплейсах
Строительство
Производство (пищевое, швейное, оборудование, химическое – любое)
КЕЙСЫ
Было
Стало через 3 месяца
- невыполнение планов продаж;
- невыполнение планов закупок;
- невыполнение планов производства;
- нарушение сроков отгрузки клиентов;
- рост брака;
- собственный капитал в минусе.
Стало через 3 месяца
- падение собственного капитала прекратилось;
- дебиторка уменьшилась на 30%;
- Брак уменьшили на 50%;
- за счет внедрения 1С КА и системы контроля нарушение планов продаж, закупок и производства прекратилось.
Производство
кондитерских изделий
кондитерских изделий
Было
Стало через 3 месяца
- продажа некоторых позиций продукции в минус;
- высокая себестоимость;
- неверная себестоимость в учетной системе;
- неверный финансовый результат;
- кассовые разрывы.
Стало через 3 месяца
- внедрили юнит- экономику и выявили наиболее маржинальную продукцию;
- автоматизировали бизнес процессы по формированию себестоимости;
- настроили партионный учет (с автоподбором партии);
- убрали кассовые разрывы внедрив БДДС.
Химическое
производство
производство
Было
Стало через 3 месяца
- много возвратов
- снижение продаж
- снижение новых клиентов
- убыточное направление бизнеса
Стало через 3 месяца
- внедрили KPI продажам, которые уменьшили возвраты на 70% и увеличили количество продаж, средний чек, и количество клиентов
- дебиторка уменьшилась на 40%
- закрыли убыточное направление и прибыль бизнеса увеличилась на 35%
Оптовые продажи
обуви и сумок
обуви и сумок
Было
Стало через 3 месяца
- себестоимость не считалась
- выкупы проводили не верно
- маркетолог “доил” компанию
- кассовые разрывы
- бардак на складе
Стало через 3 месяца
- внедрили 1С УНФ , разработали отчеты контроля, внедрили партионный учет и себестоимость стала считаться верно по партиям
- внедрили рекламенты по отражению самовыкупов
- Внедрили БДДС
- дивиденды владельцу стали регулярными
Интернет магазин
+ маркетплейс
+ маркетплейс
Дорожная карта сотрудничества
телефон
+7 (915) 049 05 27
Telegram, Whatsapp
